La solución
Pinsent Masons fue el principal asesor legal y mediador de la operación, y actuó como centro neurálgico para coordinar toda la actividad jurídica en siete jurisdicciones eliminando la carga de la supervisión de la ejecución legal por parte del cliente.
Para garantizar una operación sin contratiempos, Pinsent Masons siguió una innovadora metodología de gestión de proyectos que combinaba tecnología y precedentes de eficacia probada para lograr una eficiencia óptima.
El enfoque habitual para este tipo de operaciones habría conllevado la externalización de la gestión del proyecto a un equipo financiero corporativo externo. Nosotros, en cambio, aplicamos nuestro propio enfoque de gestión de proyectos, que hemos desarrollado, codificado y perfeccionado gracias a nuestras labores de consultoría y experimentación sobre el terreno.
Teníamos, por tanto, la capacidad necesaria para gestionar de manera eficiente y eficaz grandes cantidades de datos en el Reino Unido, Alemania, España, Portugal, Italia, Austria e Irlanda. La transparencia, el control del gasto y la eficiencia formaban parte del proceso.
El resultado
Nuestro enfoque de combinar nuestra excelencia legal con la gestión avanzada de proyectos ayudó a asegurar la primera venta de una empresa del Reino Unido tras el referéndum, por un total de 921 millones de libras (1200 millones de dólares).
El acuerdo tuvo una importancia estratégica fundamental para AMC, ya que marcó su emergencia como la mayor cadena de cines del mundo.
El mejor indicio del éxito es, sin duda, cuando de una primera operación surge una relación. Y es que Pinsent Masons ha asesorado posteriormente a AMC en la compra de 929 millones de dólares del Nordic Cinema Group.
